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  • 主要开展的业务:房地产企业(集团)网站建设(非地产项目网站,这个我们将在后面进行阐述)。在中国,房地产企业(集团)牵动政府、开发商、老百姓等每个人的神经,房地产企业(集团)成了中国经济的晴雨表。由于房地产企业(集团)的特殊性,所以地产企业(集团)网站的建设无论在设计上和功能要求上,都与普通的企业网站有所区别。
    房地产企业(集团)网站建设的需求
    房地产企业(集团)竞争激烈,网站如何才能够突显企业本身特色?
    网站如何展现企业的实力和企业文化?
    网站如何突现企业运营的地产项目和品质?
    网站如何根据客户群体定位,才能达到客户认可?
    网站如何能充分展示房源,又能够留下深刻形象?
    网站如何获取客户反馈,展现物业服务,并通过会员系统或论坛粘滞客户?
    网站怎么才能被客户更容易查找到?
    房地产企业(集团)的网络营销渠道有哪些?哪些渠道更适合我们?
    房地产企业(集团)网站建设上的解决方案
    1、为房地产企业节约宣传及交易成本。
    2、展示房地产企业(集团)的实力和形象。
    3、行业及本公司的新闻资讯的及时更新。
    4、直观的楼盘展示、简便的信息发布、灵活的信息查询和对比,最大限度发挥房地产网站的实用价值。
    5、引入最新、最流行的FLASH多媒体交互技术,全方位、多视角体现楼盘的特点及买点,促进全面开展楼盘的推介与销售。
    6、网络整合营销推广策略。
    在房地产企业(集团)网站建设上的服务范围
    1、网站定位分析及建议,包含网站策划布局和结构,形成一整套解决方案;

    2、房地产企业(集团)网站的形象界面创意设计以及DIV前台结构布局;

    3、直观的楼盘展示、动态发布楼盘的信息,包括外观、户型图。
    4、房产信息发布和管理,房屋信息搜索和对比功能。
    5、在线咨询管理,用户可以通过设置好的表格,提交他们的意见及建议。
    6、客户在网上可以看到整个楼盘的平面图,然后选择自己感兴趣的方位,进入后浏览该楼盘所有的户型,通过360度旋转功能对该户型做进一步的了解,360度展示功能比一般的图片照片等展示方式更真实,更直观,真正的达到全方位展示。
    7、系统性的架构策略、程序模块功能分析、运营维护策略、培训及知识转移计划等;

    8、可延展性分析、可扩充性考虑以及系统稳定性分析报告;

    9、网站运营维护方案。根据房地产企业的管理模式,建议网站日常信息提供、审核、发布的一整套运转方案,协助企业高效管理网站;

    10、网站的营销推广计划,网站运维策略及网站价值分析、盈利情况分析等等;

    “知识管理与企业管理的四大关系;三年以上长期稳定的建设;权责利落实到人的管理;对软件厂商要理性对待的认识;紧迫而强烈的要求和需求”这些思想是知识管理系统建设成功的必然保障,也是企业信息化建设成功的关键。
            企业信息化没有高层管理者的强力支持是不能成功的,一个企业信息化的成功是多方面的,知识管理是涵盖企业各个方面的事情,企业也必须以知识管理的思想建设企业信息化,知识管理要贯穿在每一个信息系统建设中,知识管理是一个大而全的东西。
             尘梦网在建设“知识管理软件系统”的同时需要更加关注其他业务信息化软件系统的建设,知识管理不能只局限于“知识管理软件系统”。
            信息化系统的建设有两种方式,管理型系统“自上而下”,业务型系统“自下而上”,这两种方式必须都是基于高层管理者的“需求”。“自上而下”的系统建设就是强调的管理者思想的自上而下的贯彻和落实,“自下而上”的系统建设就是要为员工提供一个开展工作的易用“工具”。
             信息化系统的建设一定要两条腿走路,一是制度组织保障,二是基本的财力保障,制度组织保障就是明确建设者和使用者的权责利,信息系统就像汽车一样是需要保养。
             尘梦网特别想说明的一点就是信息化建设的“ 执行者”,最好是“计算机”相关专业的人员,他就是一个“桥梁”-连接管理者(员工)与软件厂商的桥梁,其他专业的担任容易使“桥梁”专业化,不满足其他专业的通行,这个“执行者”就是是一个“翻译”,把各个专业的需求翻译成计算机语言,不带自己的成见;是一个计算机“专家”,买到或定制适合的软件系统,不带非软件的思想。
              企业知识是在企业发展过程中不断产生和完善的,因此企业的知识管理的建设需要各专业化的软件系统支撑,通过这些系统实现知识的产生和积累,因此现在需要建立 全集团统一的“办公平台”,也就是虚拟的办公场所,他的重要性不言而喻,他是一个“管理”平台,一个“沟通”平台,他能为企业扩张提供必然的保障,员工在任何地方都有一个属于自己的位置。
              其他专业系统也急需建设,能有一个大而全的系统更好,避免信息“孤岛”,但现实中的“孤岛”是必然,因此一个专业而强大的系统可以为各专业线提供高效的管理工具。
              就房地产行业来说,需要上的专业系统是:
             《合同、成本管理系统》;
             《招标采购、材料系统》;
             《 造价、预算管理系统》;
             《计划、工程项目管理系统》;
             《销售、客户管理系统》;
             《财务、资金管理系统》;
             《档案管理系统》;
             有了这些系统,高层管理者及各级管理者就会在 “办公平台”上获得需要的一切数据,他不需要进任何一个系统去获得,当然这些系统一定要站在集团层面建设。
             没有一开始就是成熟的系统,不能指望系统解决所有问题,但一定要早点启动,尽快上线,在运行中不断完善和提高。
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    常见问题FAQ

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